Psychological commitment to work, work-related stress and work-family balance in executives of the Mayabeque´s Electric Company
Keywords:
managers, stress, work engagement, work-family conciliation, occupational healthAbstract
Introduction: the managers are in charge of planning, organizing and controlling the rest of the team, which is why they are required to have better quality and greater quantity of work in a reduced time and using fewer resources. This work situation generates greater exposure to stress, undermining psychological well-being.
Objective: determine the relationship between stress, workengagement, and work-family balance.
Methods: a descriptive study was conducted with a cross-sectional design with the population n = 28 that makes up the company board of directors. The instruments used were: Symptomatic Stress Scale Seppo Aro, Work-Family Balance Questionnaire, and Engagement Scale (UWESS).
Results: predominance of managers who do not present stress (67,9%), stress symptoms are not determined by sex; 15 subjects representing 53,6% perceived their work as positive, pleasant, stimulating, and meaningful.
Conclusion: adequate work-family conciliation strategies, together with high levels of work engagement, modulate stress symptoms and minimize the negative effects that work can generate in these managers
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