Validación de la escala Job-Crafting en trabajadores de la Empresa de Servicios de Seguridad Integral
Palabras clave:
Job-Crafting, rediseño del trabajo, adaptación cultural, fiabilidad y validezResumen
Introducción: El proceso por el cual un empleado da forma, modela o redefine su trabajo ha sido conceptualizado como Job-Crafting. La escala para su evaluación es un instrumento sólido, aceptable y útil; sin embargo, no se hallaron estudios de validación en Cuba.
Objetivo: Validar la escala Job-Crafting en la Empresa de Servicios de Seguridad Integral (Seisa).
Métodos: Se realizó un estudio de evaluación tecnológica para el cual se estimó una muestra de 278 trabajadores. Se consultaron dos grupos de jueces: uno para la adaptación cultural y otro para la validación de contenido. Se calculó la concordancia entre los expertos. Se midió la consistencia interna con la técnica estadística alfa de Cronbach. Se utilizó la V de Aiken y se realizó un Análisis Factorial Exploratorio.
Resultados: El 100 % de los jueces consideró que la escala presentaba equivalencia conceptual e instrumental, así como equivalencia semántica y experiencial. La totalidad de los expertos calificó los ítems como claros, relevantes y suficientes. Los puntajes de la versión cubana del Job-Crafting presentaron evidencias de validez de estructura interna con la obtención de un coeficiente de alfa de Cronbach de .732. El porcentaje de la varianza explicada acumulada ascendió al 95,6 %.
Conclusiones: El rediseño del puesto de trabajo puede ser evaluado a través de la escala Job-Crafting, la cual demostró poseer adecuada validez de contenido y constructo y ser confiable para el personal trabajador cubano.
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